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作为领 军人才的创业导师和投资方 | 专访元生创投 陈杰

2016-02-25 11:24:25 作者:SystemMaster 来源: SIP科技领军

当资源、人才、经验的 整合尤为重要的今天,
当天时 地利人和的创业环境具备的现今,
 这么一阵东风吹来,
一切即将正启程。

 
2016年3月16日,苏南科 技企业股权路演中心聚合大会将在金鸡湖新罗酒店举行,展示2016年服务产品,发布2016年合作计划,聚集创业、投资、产业、媒体等各界人士。现在,我们将先从“金鸡湖创业导师计划”拉开这一段序幕。
【在践行“大众创业,万众创新”的国家战略、促进苏 州工业园区产业转型升级、助力园 区建设我国首个开放创新综合试验区过程中,创新创 业人才发挥着不可替代的作用。但不少创新创业人才、企业在 发展过程中遇到融资、经营、产业对 接及创新等方面难题,成为创新创业人才、企业发展的瓶颈,亟需相 关领域的资深人士辅导。】

苏州工 业园区金鸡湖创业导师计划”旨在为“金鸡湖双百人才”项目创 新创业人才提供专业、可行的合理化辅导,立足深 耕中心现有资源,围绕园 区重点发展的生物医药、云计算、纳米技术等三大产业,聘请热 心创业辅导且具有良好参与度的天使投资人、成功企业家、金融专家、企业管 理专家等作为创业导师,为创新 创业人才提供形式多样的立体式服务。助力人才团队、企业不断成长,进而促 进园区进一步发展。

今天,我们来揭开10位导师 中第一位的神秘面纱 

 
陈杰—创始合伙人
陈杰(-Jacky Chen), 元生创投创始合伙人,目前发 起和管理的新建元生物产业基金的规模近5.4亿元人民币,专注于生命科学领域,自2013年10月成立以来已投资20家生物 医药领域创新型企业,包括:MID Labs\方恩医药\Admera Health\Scanadu\派格生物\开拓药业\博瑞生物等,涵盖了 园区一些科技领军人才项目,包括生物科技、新药研发、医疗器 械及医疗健康服务。

在此之前,陈杰先 生在跨国企业和投资领域有20年的工作经历,曾在美国科尔尼咨询、通用电气、飞利浦 等跨国公司任职;先后担 任开投基金董事总经理,德福资本高级副总裁,美国泰 山投资中国区主管,负责管理10亿美元 级别的风险投资基金并实现丰厚投资回报,投资成功案例有:华大基因(成功转让退出)、北京康辰药业(成功转让退出)、瑞尔齿科、康龙化成(IPO报会)、浙江康宁医院(香港上市退出:02120)、华灿光电(A股上市退出:300323)、景峰制药(A股上市退出:000908)、甘李药业。


教育经历:美国康奈尔大学MBA,中山大学本科。
第一期 基金扎根在生物纳米园BioBAY。成立至今,已投和即将投资的24个项目中,有14个项目 落户或即将被引进在BioBAY,投资金额占比64%投资金额达到27956万元。

 
我们对 陈总进行了针对导师计划的专访
看看在 苏州工业园区的大环境下
如何把 握住投资人的长远眼光

外企的经历,带过团队的经验
因为我 原来是在企业里,做的是咨询,那个时 候给很多国际投资机构做顾问,大量地去看并购,投资,对这些就比较感兴趣。这些业 务搞到一定地步就有了足够的经验,后来读了MBA,然后帮 这些投资机构做顾问,发现投 资是一件很有意思的事情,那就自己做好了,一开始 是我的朋友拉着我去创办的,他们两 个一个是银行家一个是律师,对于企 业运营管理都没有什么经验,投资要了解这些,而这些恰好我都知道,我以前 在外企自己做过总经理,带过团队也做过销售,就有实际的工作经验

优势有三,经验为大
一方面 优势是我对这个行业也比较了解,第二点 是我自己也做过企业,以一种 跨国公司的经营管理模式管理过企业,知道对于一 个公司优秀的管理规范应该是什么样的,对一些 初创企业还是有所帮助的,第三个 是因为我做过咨询顾问,要对一 个行业做很多分析,行业的机会在哪里面,实现路径在哪里,怎么样做战略规划,怎么做行动方案,能从一 个顾问的角度为企业提供经验。

处理好 和出资人的关系
对于我们来说,怎么样处理好 和出资人的关系,是我们 得到的最大的财富。因为一 开始和出资人的关系处理得不是特别成功,主要是 跟出资人的沟通不够。我们通 过国开行以及全国各地的分行给我们带来了很多的资源,更多的 是我在德福资本的时候,因为德 福资本是专注医疗医药,那个时 候我也投了很多项目,基本上 全国很多地方的医疗医药的企业我们都去拜访过,访谈过,一些监 管部门也都接触过。我们和 这些企业形成了一个圈子。第二个 就是我们在开投也好,在泰山也好,和许多基金合作,和国内 一些一线的医药基金同行一起竞争合作,形成了一个关系网,这方面 也是我们的一个资源。

 
陈杰接受采访
既要锦上添花,也要雪中送炭
到目前为止,我们比 较成功的案例就是博瑞药业,我们是唯一的投资人,对他们 的团队和产业比较了解,在他们 需要投资的时候我们按照他们上一轮的估值,以一个 合理的价格投进去了,如果我 们那个时候不进去,可能企 业可能会出现些问题,我们投 进去第二年他们估值翻了一倍多。别人说VC只能做到锦上添花,做不到雪中送炭,可是我们可以。我们拿 到了一个好的估值,而且一 年之内就有百分之八十的回报。

胆子大是因为功夫深
我们对行业的分析,对产业的了解,对企业 的长期观察才让我们有这个胆量去投别人不敢投的,投资人 也是将经验的一个团队,我们投 资博瑞的时候研究很深,光是研究报告就做了100多页,一方面 是你深入的分析,二是长时间的跟踪。开拓也 是我们独家投资的,对他们团队的判断、专利的判断,我们曾 经想要带几家基金一起投,可其他基金都不敢投,只有我们自己投。成功的案例很多,包括在 广州等地的一些企业。

非工作时间的利用
是的,我们正 在做年度的评估,其中有 个团队成员就说:百分之 七八十的非工作时间也在工作,我们团 队周六晚上十点可能还要开电话会议,我周末 两天都要赶材料。真正投 完一个项目可能要看完一百个才会投一个,有些比 较了解的项目可能比例会低一点,每个投 资经理可能一年都要投两三个,而且要负责投后管理,你投的越多,你的资源越多,这样也 有利于提高投资水平,我们团 队在二期也会扩大。

 
陈杰和Jonathan Rothberg创立的 三个公司的团队

BIO BAY平台带来的优势
我们的 有一个优势就是所处的BIO BAY这个平台,第二个 优势就是团队的努力,有激情有拼劲,我们基 金的文化构建也很重要,文化的 缔造者就是创始人,第三个 就是经验的积累,和其他基金的合作,有经验的积累,人脉的积累,行业资源的积累等,这些可 能就是我们在过去两年活跃的优势。

坦诚相待,奖罚分明
刚才说的三点,我跟创 业者沟通比较坦陈,有一说一比较干脆,该激励的时候激励,该批判的时候批判,对团队我也是这样,公平公正,我原来 在外资企业也是这样,跨国公 司都是一年做一次评估发一次奖金,我们下 面的团队做的好的时候我跟我的公司争取了对我们团队的部分成员一年做两次评估,发两次奖金。这个就 是我一贯的风格,做的好就拼命奖励,反之也是。如果创 业团队做的不好,投资人 也会受到伤害的,我们要 尽量地引导他们、激励他 们往好的方向去做,做得不 对的地方要及时制止

同时,陈总的同事补充说,陈总每 天排会就有五个以上,大多数 都在不同的地方。而且陈 总还要花时间体育锻炼。

我周末 一般都要去运动,晚上去跑跑步,以前出差都要带鞋子,但是鞋子比较大,带起来不方便,所以现 在都带泳裤泳帽泳镜,到了酒 店游泳池关门之前就去游个泳,早上出 门之前再去游个泳,每天还是要保持7个小时的睡眠。具体比较喜欢踢足球,一般周 末都会约一些人踢足球,一般都会踢一两场。
 
陈杰和女儿在踢足球
 
多样结合,总归会更好
我觉得导师计划很好,园区的 优势在于政府的人才政策,导师计 划令园区的政策越来越完善,本身这边的VC机构就很多,这样形 成了一种互相帮助的氛围,我知道上海有个商会,将导师和学院结合,把导师固定化,做了一 些活动和企业走访,这样活动就更丰富了。

园区的 吸引力不容小觑
因为我 们是专门投资生物医药这些健康产业的,BIOBAY是目前 国内生物医疗医药领域做孵化和创业方面最好的产业园,我们选 择这里很大原因就是因为我们基金就是这个特点,我自己 过去和很多地方打过交道,很多人拉我们过去,可是我 们还是觉得园区是最合适的,园区对 生物医药很重视,这边已 经形成了产业的集群优势,从我们 投资的角度来说,我们和项目,和BIOBAY的合作形成了一种水乳交融的关系,再加上 园区的重视买很多项目来到这边都能得到财政,人力资源,环境等发面的支持,各方面 都形成了很好的氛围,我们在 投的时候也带进来很多企业。

 
陈杰和投资团队

陈杰最后说:
我们做生物医药,对这个行业这么喜欢,拼命地工作,物质上 的回报是一个方面,我们真 的觉得我们做的是对人类有益的事业,人是理性也是感性的,现在中 国的人口结构老龄化严重,这些行 业是没有周期的行业,我们做这些事情,真的是 有一定社会意义的,对自己本人,周围朋 友都能带来帮助,还对社 会做了一些贡献,说不上是可以救命的,至少可 以提高生活质量,这方面 的意义也是很大的。
 
 
提示:2016年度申报火热进行中,
申报截止4月1日24:00,
点击“阅读原文”跳转领军申报页面
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